隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，傳統(tǒng)行業(yè)重復(fù)生產(chǎn)，資源利用率極差的弊端已經(jīng)愈發(fā)凸顯，而近兩年互聯(lián)網(wǎng)分享經(jīng)濟(jì)大潮無(wú)疑為解決行業(yè)信息滯后，交易成本高提供了解決方案。甚至一直以傳統(tǒng)高大上形象為代表的中國(guó)地產(chǎn)行業(yè)，經(jīng)過(guò)2014年政策以及市場(chǎng)變化的重挫后，也慢慢懷著謹(jǐn)慎的態(tài)度去擁抱互聯(lián)網(wǎng)分享經(jīng)濟(jì)大潮。
國(guó)內(nèi)旅游地產(chǎn)分享經(jīng)濟(jì)的黑馬企業(yè)安途網(wǎng)CEO童曉青認(rèn)為：分享經(jīng)濟(jì)本質(zhì)上也是提示行業(yè)效率，提高產(chǎn)品(人)的使用效率，只要制定好供需雙方的行為規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)，分享經(jīng)濟(jì)的效率將會(huì)是最高的。全球度假公寓酒店租賃公司HomeAway、Airbnb的高估值已經(jīng)充分證明對(duì)于房地產(chǎn)發(fā)展價(jià)值而言，人們自發(fā)的分享是最高效的。
房地產(chǎn)分享經(jīng)濟(jì)突破點(diǎn)在哪?
1、 與傳統(tǒng)服務(wù)差異化更明顯
對(duì)Uber和國(guó)內(nèi)租車公司來(lái)說(shuō)其殺手锏有兩個(gè)：閑置資源的再利用和效率的最大化。Uber基于計(jì)算機(jī)算法系統(tǒng)的準(zhǔn)確快速派單是吸引更大社會(huì)閑置車輛資源入住的方法之一。而對(duì)安途來(lái)說(shuō)，房屋托管+互聯(lián)網(wǎng)酒店公寓預(yù)訂平臺(tái)的O2O方式，使投資度假地產(chǎn)的業(yè)主享受自住時(shí)光之余，將閑置的房產(chǎn)盤活，作為酒店式公寓出租出去，獲得理想的收益。這不僅打破了傳統(tǒng)房屋中介出租的局限，同時(shí)安途所提供的個(gè)性化管家式服務(wù)+智能化房產(chǎn)管理平臺(tái)，還使業(yè)主房產(chǎn)在得到精心打理維護(hù)的同時(shí)，獲得專屬性互動(dòng)性體驗(yàn)。
2、 利用其效率，增加社會(huì)閑置資源的存量
無(wú)論Airbnb還是HomeAway都在以驚人的速度在全世界擴(kuò)展，這得益于這種新穎的、方便、性價(jià)比高的租房方式逐漸為人們所接受，而這種影響在國(guó)內(nèi)也在逐漸顯現(xiàn)。隨著人們消費(fèi)意識(shí)的改變，多樣化、個(gè)性化住宿、出行需求的提升，這樣的分享經(jīng)濟(jì)平臺(tái)社會(huì)閑置資源仍將繼續(xù)增加。資本市場(chǎng)對(duì)Airbnb和HomeAway的期望也在于此，通過(guò)資本放大其增長(zhǎng)速度和空間，形成對(duì)社會(huì)閑置資源的更大范圍的覆蓋進(jìn)而奪取更大的市場(chǎng)份額，得到超額回報(bào)。而國(guó)內(nèi)類似與途家及安途這樣的與地產(chǎn)行業(yè)密切結(jié)合的O2O企業(yè)，正好趕上國(guó)內(nèi)地產(chǎn)行業(yè)謀求困境中突圍的機(jī)會(huì)，也有著不錯(cuò)的發(fā)展勢(shì)頭。
3、 學(xué)會(huì)對(duì)話溝通，做好利益平衡
安途CEO童曉青還認(rèn)為，伴隨著分享經(jīng)濟(jì)成長(zhǎng)背后，各方利益的關(guān)系及其平衡其實(shí)是房地產(chǎn)分享經(jīng)濟(jì)能夠持續(xù)健康發(fā)展下去的核心點(diǎn)。如與房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)商以及投資購(gòu)房業(yè)主利益之間的平衡;考慮本地房屋租賃市場(chǎng)與家庭酒店短租市場(chǎng)的平衡;出租人與房屋業(yè)主的利益平衡;公寓酒店經(jīng)營(yíng)與業(yè)主收益之間的平衡;這一切風(fēng)險(xiǎn)的規(guī)避都需要標(biāo)準(zhǔn)化的管理服務(wù)流程來(lái)實(shí)現(xiàn)，而一直以來(lái)安途除了不斷進(jìn)行產(chǎn)品技術(shù)升級(jí)，實(shí)現(xiàn)安途智能管理系統(tǒng)的三級(jí)迭代外，還通過(guò)PC和移動(dòng)APP端的結(jié)合，將服務(wù)監(jiān)管流程及線下消費(fèi)體驗(yàn)流程無(wú)縫銜接化。
據(jù)地產(chǎn)研究機(jī)不完全統(tǒng)計(jì)，目前國(guó)內(nèi)地產(chǎn)行業(yè)大約有近6000萬(wàn)套的僵尸房，一方面除個(gè)別一線城市外，全國(guó)大部分房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)商普遍面臨房量庫(kù)存壓力巨大，銷售滯緩，在資金鏈上吃緊的風(fēng)險(xiǎn);另一方面，房地產(chǎn)購(gòu)買者有著強(qiáng)烈的地產(chǎn)保值增值需求;與此同時(shí)，隨著國(guó)民經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，人民生活水平提高的同時(shí)，個(gè)性化的旅游，家居型的住宿體驗(yàn)也成為了旅游行業(yè)發(fā)展的一個(gè)大的趨勢(shì)。當(dāng)三者需求經(jīng)過(guò)資源整合配置后，將造就一個(gè)巨大的新興市場(chǎng)。房地產(chǎn)分享經(jīng)濟(jì)，注定將成為點(diǎn)燃傳統(tǒng)樓市的一把火。
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